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輪椅下決心轉型主要是三大動(dòng)因促使：
一是輪椅原有業(yè)務(wù)結構單一。輪椅的業(yè)務(wù)結構需要適時(shí)調整，輪椅必須思考十年、十五年后的業(yè)務(wù)方向。在輪椅原有核心業(yè)務(wù)的基礎上，我們應該建立新的營(yíng)收和利潤增長(cháng)支柱，所以必須考慮拓展新的輪椅事業(yè) 。
二是輪椅開(kāi)拓新事業(yè)時(shí)如何讓原有事業(yè)保持穩健的發(fā)展。原來(lái)輪椅只有一兩個(gè)工廠(chǎng)，采取以工廠(chǎng)為主導的管理模式，但隨著(zhù)輪椅工廠(chǎng)數量的不斷增多，必須提升整體效率，轉變成以高效、專(zhuān)業(yè)化、集中化為特征的輪椅管理模式，否則輪椅企業(yè)可能爆發(fā)系統性問(wèn)題。
三是輪椅發(fā)現自身的技術(shù)積累對應著(zhù)未來(lái)新輪椅市場(chǎng)。比如，在物聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)有很多新機會(huì )，而輪椅在此領(lǐng)域的技術(shù)積累有機會(huì )比別人做得更好，所以適時(shí)轉型來(lái)拓展輪椅新業(yè)務(wù)也就水到渠成。文章來(lái)源：輪椅http://m.cygbzng.com
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